Web3のビジネスモデル

Web3のビジネスモデルの背後にある中級レベルの問いは単純です。トークンは実際のプロダクト価値を支えている場合にのみ持続可能です。この概念は、カストディ、実行、流動性、プロトコルリスクに関する実際の判断を改善する場合にのみ有用になります。.

Web3のビジネスモデルは、手数料、利用需要、トークンシンク、ガバナンスの権利、ネットワークインセンティブ、分配が価値の蓄積を形づくることから始まります。.

Web3のビジネスモデルをレビューするときは、インターフェースが表示するものと、プロトコル、マーケット、カストディレイヤーが実際に保証できるものを分けて考えてください。.

この概念は、学習者がWeb3のビジネスモデルを使って弱いセットアップを拒否できるようになったときにのみ、単に強いものを説明できるだけでなく学習されたことになります。.

たとえば、プロトコルは報酬でユーザーを増やした後、発行が減るにつれて弱い定着率を露わにすることがあります。この教訓は、どの証拠がその主張を確認し、どの条件がそれを無効化するかを学習者が名指しできるときにのみ有用です。.

Web3のビジネスモデルに関するよくある誤りは、トークンインセンティブを収益や持続的な需要として数えることです。この近道は概念を単純に感じさせますが、実際に損失を生む可能性がある部分を隠してしまいます。.

主なリスクは、補助金への依存、貧弱な手数料の取得、傭兵的な流動性、規制圧力、弱い定着率がモデルを破綻させる可能性があることです。実際には、マーケットが速く動くとき、流動性が薄くなるとき、インターフェースが重要な警告を圧縮してしまうときにリスクは大きくなります。.